正式開拆！塔山北路項目南堯段工程新進展！
昨日，南堯街上綠色圍擋和朱紅色的“拆”字赫然眼前，標志著塔山北路項目南堯路段工程進入征拆攻堅提速新階段。隨著塔山北路項目南堯段前期征遷準備工作的充分推進，征遷范圍內地上部分附著物拆遷正式按下“啟動鍵”。
為配合塔山北路項目南堯段工程順利推進，今天集團周六工作會上，董事長林裕明再三強調項目推進的重要性和緊迫性，并對集團配合征拆人員的工作開展提出了具體要求。
為配合塔山北路項目南堯段工程順利推進，今天集團周六工作會上，董事長林裕明再三強調項目推進的重要性和緊迫性，并對集團配合征拆人員的工作開展提出了具體要求。
為打消沿線居民及商戶的顧慮，集團黨員骨干帶頭到家中，配合街道耐心細致宣講征遷政策，讓沿線群眾明白塔山北路項目建設的政治意義和征遷政策優勢。經過反復溝通及大量工作開展，征遷工作由此順利展開。
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愛的進行時：南堯集團再赴溫暖之約用時間丈量社會責任
五月的風帶著花香穿過福利院的回廊， 5月21日這個普通的工作日，因為一群"老朋友"的到來變得不同。南堯集團領導、招商中心員工和世回堯街道、南堯社區領導第N次出現在兒童福利院的庭院，這次為院里的老人孩子送來了大批的洗護及日常生活物資。
福利院院長輕輕拂去紀念欄前的樹葉，呈現出了南堯集團為福利院捐款修路的字樣。這個不經意的小動作，揭開了企業持續多年公益長跑的溫情序幕。
與常見的企業捐贈不同，南堯集團的幫扶早已超越物質層面。在孩子們口中，"南堯叔叔"掛念著那位小朋友的身體狀況，"南堯阿姨"能用熟悉的招呼引來孩子們的注意。孩子們把手中心愛的小玩具遞了過來……這種家人般的熟稔，源于企業幾乎成為傳統的社會公益良心。福利院老師指著康復室外的步道說："這些年來，他們不僅鋪了路，送了物資，更走進了孩子們的心里。"
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歷時6小時！集團召開調研工作總結會議，構建"部署-攻堅-考評"全鏈條管理體系
今天上午8：30，南堯集團在東和創新谷B1號樓召開年初調研工作總結會議。會議歷時6個小時，系統總結階段性工作成效并提出下步工作要求，重點通報與世回堯街道黨工委協同推進城市道路更新的突出成果。集團董事長林裕明作總結講評，領導班子成員、各業務板塊負責人等參會。
標桿共建出成績：
政企攜手打造城市更新協同樣板
街道黨工委堅強領導，會議特別通報了在世回堯街道黨工委的領導下，集團與世回堯街道黨工委高效協同推進城市更新的突出成效。董事長林裕明在講評中強調：“本屆街道黨工委班子以‘黨建引領、攻堅突破’的實干作風，為政企協同樹立了新標桿，南堯集團將始終堅持‘城市發展合伙人’定位，以更高站位服務區域戰略?！?
塔山北路項目南堯段征遷工作在街道黨工委指揮下順利推進，南堯集團專班人員與政府工作組同頻共振，加班加點，通過建立“日調度、周會商、月評估”機制，逐戶統計摸底調查，厘清了南堯段征遷涉及區域各項基礎資料，為塔山北路征遷工作打下扎實基礎并提供科學依據。董事長特別指出：“世回堯街道黨工委勇挑重擔、求真務實、真抓實干的工作作風，充分彰顯了新時代基層班子的政治擔當與治理智慧，正是這種‘把黨旗插在工地上’的實干精神，為項目攻堅注入了強大動能?！?
閉環管理顯成效：
從戰略解碼到一線攻堅
從2024年終總結分析，到開工組成調研組走訪一線，再到今天的情況匯總再部署點評，整個管理體系有始有終、有目標有考核，有干勁。會議全景呈現集團“三步閉環”管理體系：
戰略部署閉環：
1月召開年度戰略解碼會，對集團整體工作方向進行解讀部署。
過程管控閉環：
2月5日節后上班第一天，召開年度計劃總結分析會，隨后董事長帶隊開展為期10天的"深調研、解難題、再部署"專項行動，覆蓋建筑開發、物業管理、招商運營等5大板塊12個單位。
考核評價閉環：
建立“問題-責任-時效”三張清單，用考核經營機制，把控企業發展。
一線調研見真章：
五維工作法破解發展難題
本次專項調研涉及到公墓事務管理、在建項目推進、辦證換證、北路征遷、安全生產、招商運營、物業服務和企業管理等方面，呈現5大突出特點：
沉到基層摸實情
每個單位安排半天到一天的深度調研，通過“聽匯報+現場問診+數據核驗”三結合方式，重點了解2024年指標完成進度與問題癥結、2025年工作計劃與創新舉措、需集團協調解決的重點訴求。
現場辦公求實效
建立“三級響應機制”——簡單問題會議當場拍板解決，復雜問題帶回專班研究，系統性難題納入年度計劃推進。
思想賦能強根基
在調研中同步開展“三個傳導”：
傳導“團結出政績、干凈出正氣”的團隊建設理念；
傳導“開源節流、精細管理”的運營方法論；
傳導“對標一流、提檔升級”的發展坐標系。
以人為本聚合力
將員工關懷納入調研必修課，結合員工能力和素質進行人才培養，讓能者居其位，啟動薪酬體系優化方案。
目標引領明方向
為每個單位定制“三提升”任務書：領導班子統籌能力提升計劃、骨干隊伍專業素養提升工程、全員創新創效提升專項行動。
新的一年，集團各行業各崗位展現出嶄新的氣象，從集團領導到一線干部職工呈現全新面貌。2025年，困難重重，但前途光明。各單位要像測繪儀般精準落實戰略，如打樁機般夯實管理基礎，若塔吊群般協同攻堅突破，確保交出全年高質量發展優異答卷！
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